Los empleados de Google en todo el mundo están saliendo hoy para protestar por el manejo de la conducta sexual inapropiada de la compañía

Cientos de empleados de Google en más de 20 oficinas en todo el mundo están organizando salidas para protestar por lo que los organizadores describen como “una cultura del lugar de trabajo que no funciona para todos”.

Las manifestaciones, programadas para las 11:10 a.m. en cada hora local, se producen tras un informe explosivo del New York Timesque detallaba cómo Google protegía a los ejecutivos acusados ​​de conducta sexual indebida, ya sea manteniéndolos en el personal o permitiéndoles salidas amistosas. Por ejemplo, Google reportó que le pagó al líder de Android Andy Rubin un paquete de salida de $ 90 millones a pesar de haber pedido su renuncia luego de que las acusaciones de conducta sexual inapropiada contra él fueran creíbles. (A través de un portavoz, Rubin negó cualquier conducta indebida y en Twitter dijo que su compensación reportada era una “exageración salvaje”).

Los organizadores de la salida exigen más transparencia de Google sobre su manejo del acoso sexual y la desigualdad de salarios y oportunidades, así como un mayor empoderamiento de los empleados en general, según un comunicado distribuido por los organizadores y enviado a los ejecutivos de la compañía. Por ejemplo, los organizadores quieren que un representante de los empleados se una a la junta directiva de la compañía y que Google ponga fin al “arbitraje forzado” en casos de hostigamiento y discriminación, una práctica que impide que los empleados lleven los casos a los tribunales.

“Aunque Google ha defendido el lenguaje de la diversidad y la inclusión, las acciones sustanciales para abordar el racismo sistémico, aumentar la equidad y detener el acoso sexual han sido pocas y distantes”, se lee en la declaración del empleado. “SUFICIENTE. Asegurar que las relaciones públicas no lo cortarán: necesitamos transparencia, responsabilidad y cambio estructural”.

Se vio a los manifestantes fotografiados en Singapur, Tokio, Londres, Berlín y Zurich en una cantidad de publicaciones de Twitter compartidas por los organizadores, acompañadas con el hashtag #GoogleWalkout.

Sundar Pichai, CEO de Google, envió una nota al personal la semana pasada diciendo que la compañía ha tomado “una línea cada vez más dura” sobre conducta inapropiada en el trabajo y que había despedido a 48 personas, incluidos 13 gerentes senior, en los últimos dos años, sin paquetes de salida. El martes, envió una nota de seguimiento reiterando sus disculpas ” por las acciones pasadas y el dolor que causaron a los empleados ” y dijo que los empleados tendrían el “apoyo” que necesitaban para presentarse a las protestas.

Uno de los ejecutivos acusados ​​de comportamiento inapropiado en el artículo del Times, Richard DeVaul, del Laboratorio de Investigación de Alphabet, X, renunció el martes .

Aún así, los manifestantes dicen que, por cada historia que se reporta en la prensa, hay “miles más, en todos los niveles de la compañía”.

Un año de activismo de los empleados.

La acción del jueves sigue a más de un año de turbulencia y organización en la empresa matriz Alphabet.

La falta de diversidad es un problema en la industria de la tecnología, pero Google ha estado en el centro de la atención pública desde agosto pasado cuando el memorando interno de un empleado que atribuye la baja representación de las mujeres en la industria de la tecnología a las diferencias de género se volvió viral . El autor del memo, un ingeniero llamado James Damore, fue despedido posteriormente, pero el incidente provocó una confusión interna y la frustración de los empleados sobre cómo la compañía maneja la contratación y la retención relacionadas con la diversidad, así como sobre el acoso .

En general, casi el 70 por ciento de los empleados de Google son hombres y el 53 por ciento son blancos, según las últimas estadísticas de diversidad de la compañía . En los roles de liderazgo, los números son aún más claros: 67 por ciento son blancos y 75 por ciento son hombres.

En la reunión de accionistas de Alphabet en junio, un grupo de empleados rompió el liderazgo al presentar una propuesta que pedía que la compensación de ejecutivos de Alphabet estuviera vinculada a las métricas de diversidad. La propuesta no fue aprobada , pero Pat Tomaino, un representante de Zevin Asset Management, que presentó la propuesta, dijo que estas últimas protestas son otra señal de que los principales ejecutivos de la compañía deben asumir la responsabilidad.

Los trabajadores permanecen fuera de las oficinas de Google después de salir como parte de una protesta mundial por problemas laborales en Londres, Gran Bretaña, el 1 de noviembre de 2018. 

Toby Melville | Reuters
Los trabajadores permanecen fuera de las oficinas de Google después de salir como parte de una protesta mundial por problemas laborales en Londres, Gran Bretaña, el 1 de noviembre de 2018. 

Cientos de empleados de Google en más de 20 oficinas en todo el mundo están organizando salidas para protestar por lo que los organizadores describen como “una cultura del lugar de trabajo que no funciona para todos”.

Las manifestaciones, programadas para las 11:10 a.m. en cada hora local, se producen tras un informe explosivo del New York Timesque detallaba cómo Google protegía a los ejecutivos acusados ​​de conducta sexual indebida, ya sea manteniéndolos en el personal o permitiéndoles salidas amistosas. Por ejemplo, Google reportó que le pagó al líder de Android Andy Rubin un paquete de salida de $ 90 millones a pesar de haber pedido su renuncia luego de que las acusaciones de conducta sexual inapropiada contra él fueran creíbles. (A través de un portavoz, Rubin negó cualquier conducta indebida y en Twitter dijo que su compensación reportada era una “exageración salvaje”).

Los organizadores de la salida exigen más transparencia de Google sobre su manejo del acoso sexual y la desigualdad de salarios y oportunidades, así como un mayor empoderamiento de los empleados en general, según un comunicado distribuido por los organizadores y enviado a los ejecutivos de la compañía. Por ejemplo, los organizadores quieren que un representante de los empleados se una a la junta directiva de la compañía y que Google ponga fin al “arbitraje forzado” en casos de hostigamiento y discriminación, una práctica que impide que los empleados lleven los casos a los tribunales.

“Aunque Google ha defendido el lenguaje de la diversidad y la inclusión, las acciones sustanciales para abordar el racismo sistémico, aumentar la equidad y detener el acoso sexual han sido pocas y distantes”, se lee en la declaración del empleado. “SUFICIENTE. Asegurar que las relaciones públicas no lo cortarán: necesitamos transparencia, responsabilidad y cambio estructural”.

Se vio a los manifestantes fotografiados en Singapur, Tokio, Londres, Berlín y Zurich en una cantidad de publicaciones de Twitter compartidas por los organizadores, acompañadas con el hashtag #GoogleWalkout.

Sundar Pichai, CEO de Google, envió una nota al personal la semana pasada diciendo que la compañía ha tomado “una línea cada vez más dura” sobre conducta inapropiada en el trabajo y que había despedido a 48 personas, incluidos 13 gerentes senior, en los últimos dos años, sin paquetes de salida. El martes, envió una nota de seguimiento reiterando sus disculpas ” por las acciones pasadas y el dolor que causaron a los empleados ” y dijo que los empleados tendrían el “apoyo” que necesitaban para presentarse a las protestas.

Uno de los ejecutivos acusados ​​de comportamiento inapropiado en el artículo del Times, Richard DeVaul, del Laboratorio de Investigación de Alphabet, X, renunció el martes .

Aún así, los manifestantes dicen que, por cada historia que se reporta en la prensa, hay “miles más, en todos los niveles de la compañía”.

Un año de activismo de los empleados.

La acción del jueves sigue a más de un año de turbulencia y organización en la empresa matriz Alphabet.

La falta de diversidad es un problema en la industria de la tecnología, pero Google ha estado en el centro de la atención pública desde agosto pasado cuando el memorando interno de un empleado que atribuye la baja representación de las mujeres en la industria de la tecnología a las diferencias de género se volvió viral . El autor del memo, un ingeniero llamado James Damore, fue despedido posteriormente, pero el incidente provocó una confusión interna y la frustración de los empleados sobre cómo la compañía maneja la contratación y la retención relacionadas con la diversidad, así como sobre el acoso .

En general, casi el 70 por ciento de los empleados de Google son hombres y el 53 por ciento son blancos, según las últimas estadísticas de diversidad de la compañía . En los roles de liderazgo, los números son aún más claros: 67 por ciento son blancos y 75 por ciento son hombres.

En la reunión de accionistas de Alphabet en junio, un grupo de empleados rompió el liderazgo al presentar una propuesta que pedía que la compensación de ejecutivos de Alphabet estuviera vinculada a las métricas de diversidad. La propuesta no fue aprobada , pero Pat Tomaino, un representante de Zevin Asset Management, que presentó la propuesta, dijo que estas últimas protestas son otra señal de que los principales ejecutivos de la compañía deben asumir la responsabilidad.

“El valor de Google depende de su capacidad para encontrar y mantener a los ingenieros más talentosos del planeta, sin importar su sexo o su aspecto”, dijo Tomaino a CNBC. “Que los empleados estén preocupados por su propio lugar de trabajo crea una mayor preocupación para los inversionistas”.

Anteriormente, la organización de los empleados parecía influir en las decisiones comerciales de la empresa. En junio, la unidad de la nube de Google dijo que no renovaría un controvertido contrato del Pentágono el próximo año luego de una intensa reacción interna .

Más recientemente, los empleados de Google expresaron su indignación después de que se filtraran los planes de que había considerado una aplicación de búsqueda censurada en China . Un puñado de empleados renunció en protesta y otros cientos firmaron una carta diciendo que planteaba “problemas morales y éticos urgentes”.

Otras compañías de tecnología también han tenido empleados que protestan contra proyectos recientes. Representantes de Amazon, Salesforce y Microsoft firmaron peticiones y realizaron demostraciones sobre cómo se está utilizando su trabajo para vigilar o separar a las familias en la frontera de los EE. UU.

La Coalición de Trabajadores de la Tecnología , un grupo de activistas de empleados, dice que se ha visto un aumento en el interés y los eventos en el último año.

“Estamos en solidaridad con los trabajadores de Google”, dice un portavoz de la organización.

Aquí está la declaración completa de los organizadores empleados:

Se acabó el tiempo en Google. 

Como trabajadores de Google, nos disgustaron los detalles del reciente artículo del New York Times, que brindó el último ejemplo de una cultura de complicidad, desprecio y apoyo a los perpetradores ante el acoso sexual, la mala conducta y el abuso de poder. Lamentablemente, esto es parte de un patrón de larga data, amplificado aún más por el racismo sistémico. Conocemos bien esta cultura. Por cada historia en el New York Times, hay miles más, en todos los niveles de la compañía. La mayoría no se han dicho.

Como dejan claro el reciente artículo y la respuesta del ejecutivo, estos problemas llegan hasta la cima. Si bien Google ha defendido el lenguaje de la diversidad y la inclusión, las acciones sustanciales para abordar el racismo sistémico, aumentar la equidad y detener el acoso sexual han sido pocas y distantes entre sí. SUFICIENTE. Asegurar que las relaciones públicas no lo cortarán: necesitamos transparencia, responsabilidad y cambio estructural. 

El jueves 1 de noviembre, los empleados y contratistas de Google saldrán en protesta, defendiéndose unos a otros, luchando por la equidad y exigiendo un cambio real:

1 – El fin del arbitraje forzado en casos de hostigamiento y discriminación para todos los empleados actuales y futuros, junto con el derecho de cada trabajador de Google a traer un compañero de trabajo, representante o simpatizante de su elección al reunirse con Recursos Humanos, especialmente al presentar Una reclamación de acoso.

2 – Un compromiso para poner fin a la desigualdad salarial y de oportunidades, por ejemplo, asegurarse de que haya mujeres de color en todos los niveles de la organización y la responsabilidad de no cumplir con este compromiso. Esto debe ir acompañado de datos transparentes sobre la brecha de compensación de género, raza y origen étnico, tanto en el nivel como en los años de experiencia en la industria, accesibles a todos los empleados y contratistas de Google y Alphabet. Dichos datos deben incluir, entre otros, información limitada sobre las tasas de promoción relativas, la subvaloración en la contratación, el manejo de las licencias y la inequidad en las oportunidades de cambio de proyecto y escala laboral. Los métodos por los cuales se recopilaron dichos datos y las técnicas por las cuales se analizaron y agregaron también deben ser transparentes.

3 – Un informe de transparencia de acoso sexual divulgado públicamente, que incluye: el número de reclamos de acoso en Google a lo largo del tiempo y por área de producto; los tipos de reclamaciones presentadas; cuántas víctimas y acusados ​​han dejado Google; Cualquier paquete de salida y su valor.

4 – Un proceso claro, uniforme e inclusivo a nivel mundial para informar la conducta sexual inapropiada de forma segura y anónima. El proceso de hoy (es decir, ir / dice algo) no está funcionando, en gran parte porque el desempeño de los recursos humanos es evaluado por la alta gerencia y los directores, lo que los obliga a poner los intereses de la gerencia por delante de los empleados que informan sobre el acoso y la discriminación. El proceso mejorado también debe ser accesible para todos: empleados de tiempo completo, empleados temporales, proveedores y contratistas por igual. La responsabilidad, la seguridad y la capacidad de informar sobre condiciones de trabajo inseguras no deben ser dictadas por el estado laboral.

5 – Eleve al Director de Diversidad para responder directamente al CEO y hacer recomendaciones directamente al Consejo de Administración. Además, nombrar a un Representante de los Empleados en la Junta. Tanto el CDO como el Representante de los Empleados deben ayudar a asignar recursos permanentes para las demandas 1-4 y otros esfuerzos de equidad, asegurar la responsabilidad de estas demandas y sugerir cambios propuestos cuando no se cumplan los objetivos de equidad. 

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¿POR QUÉ ESTÁS HACIENDO ESTO? 

Por cada historia en el New York Times, hay miles más, en todos los niveles de la compañía. Muchos no han sido contados. Somos parte de un movimiento en crecimiento, y no vamos a defender esto más. 

¿POR QUÉ ESTÁN LOS TRABAJADORES CON CONTRATO INCLUIDOS EN LAS DEMANDAS?

Muchos empleados, proveedores y contratistas (TVC) están haciendo un trabajo crítico para el negocio sin los beneficios o el reconocimiento, y varios lo hacen con la esperanza de poder convertirse en un empleo de tiempo completo. Avanzar con inquietudes de acoso sexual u otras quejas de Recursos Humanos (salario / reconocimiento) puede poner en peligro significativamente las oportunidades de conversión, y mucho menos el empleo continuo como TVC. Recuerde, los TVC se pagan por hora, tienen beneficios muy limitados y probablemente ganan significativamente menos que sus contrapartes FTE. 

La estructura de poder que disminuye inherentemente a los TVC está arraigada en la misma base de desigualdad. Si queremos un cambio real, tenemos que actuar juntos. 

¿POR QUÉ SE ACEPTAN LOS TRABAJADORES PRIVADOS DE GOOGLE?

Esto es parte de un movimiento en crecimiento, no solo en tecnología, sino en todo el país, incluidos maestros, trabajadores de comida rápida y otros que utilizan su fuerza en números para hacer un cambio real. Sabemos que puede ser más difícil para otros trabajadores levantarse, por eso nos solidarizamos con los trabajadores temporales y contratados aquí en Google, pero alentamos a todos los que sienten esta injusticia a que tomen medidas colectivas.

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